今天怀才不遇也好，心情不好也罢，既然要做事，就好好的做事，像个做事的样子。
第一点我想大多数的人都知道，小学语文课中的记叙文是怎么写的。为一篇记叙文，记人记事都必须具备一定的要素才能说清楚。记叙的六要素，即时间、地点、人物、事件的起因、经过和结果，叫做“六要素”。
认真做事只是把事情做对，用心做事才能够把事情做好.孔子说：“颜回不二过。”颜回就是颜渊，是孔子的学生，就是同样的错不犯二次。我想只有伟人.圣人才能做到。
所以我建议管人的话我会规定三次：第一次犯错叫做不知道，第二次犯错叫做不小心，第三次犯错叫做不可原谅。
你的员工在犯错的时候，应该叫他把笔记本拿出来记下来，你也拿一个笔记本记下去，大多数人光有记上司的很少有记员工的，员工犯错你自己记下，叫他也亲笔记下去，述明简单日期，所犯错误种类和问题。下次犯错误的时候告诉他说这是第二次了，下次犯错是第三次很难原谅，我想他从今就会注意这个错误犯二次了，很多公司做不到这一点，所以员工就认为，我反正时不断的犯错，爸妈天天唠叨，主管也说个不停，我知道就是一点效果都没有，因为第一个你没有叫他记下来，第二个你也没有记下来，第三个不断的犯，犯了三四五次，也没有感觉，所以就造成了这个现象。
到一个人的家里看干不干净，首先看他地板。现在我把这句话改过来，到一个公司去看它干不干净，首先看他地面。在看看公司员工的衣服，叫公司的员工每天把衣服穿干净，邋遢的统统回去换，不换的开除，他就干净了，一个人的干净从自己开始，然后他的桌面才会干净，那个工厂的地面才会干净，那个机器才会干净，那个出来的产品才会干净的，这样我才会相信他做的东西大概就非常的好。
中国古书里有这么个名词叫“刑期无刑”。国家建监狱不是让里面天天客满，而是让里面一个鬼都没有，国家建监狱不是让里面统统客满，而是让里面统统一个鬼都没有。惩罚别人的目的，而是希望以后更多的人不被惩罚。人犯错就要处分，我决的中国人很喜欢当好人，当烂好人。我又不是老板我干嘛得罪人，人家搞的不愉快对我有什么好处，我没有想到2000年来我们对儒家思想发挥的淋漓尽致，让中国人变成了一个烂好人。干部对手下不敢处分，不敢要求，我认为这样子叫做并不称职，一个称职的干部和主管不应该是这个样子，口头上要求他用心，其实事半功倍，因为人都有惰性，久了就像一个痞子一样，所以弄到最后都怨声载道，说这个主管不好干，这爸妈不是人干的，这样其实我不能接受，父母不能把孩子管好，一个老师不能把学生教育好，一个干部不能把员工管理好，我认为这都是没有道理的事情，因为基本上面，不应该是这个样子。
其实人都不太好管，外企也没有什么别的，只要员工犯错，屡权不听，就开除， 宁肯缺，宁肯找，也不要留住那个没有希望的员工，我们中国人最大的毛病就是纵容能力不足的人，我们中国人最大的毛病就是大家都想当好人，从来没有人想当坏人，我们中国人最大的毛病就是碰到手下不好也不敢对他处分，也拿不出什么方法，外企对要求标准非常的坚持，外企对不好的人员，不会不好意思，而且动作非常快。
对待事情方法要用上来，谁监督，谁负责，谁监督这个事情要落实，多久把他做出来。公司该对每一个员工和干部考核.优化或改善业务的能力，将其做成制度，每个员工和干部每三个月或半年应该做一次优化，做一次改善，公司规定将其做成制度，部门提起一次优化和改善的建议。制度非做不可，没有更好的方法，上面不要求底下没想法，要不断的去要求你的手下，不断的优化和改进。
追究一个问题不在于处罚，它积极的目的在于以后如何防止不犯错，例如：那个KK，我发现你这个礼拜，你迟到了七次，这个事情我觉的有点夸张，你跟我说你多久能够不迟到，下个月能够不迟到不超过三次，在下个月能够只做到一次迟到，再下个月就一次都不迟到了，我想不不不，不要想办法，KK你跟我说，你有什么困难，哦 原来KK最近家庭破裂，她每天要带孩子去幼儿园，那我们就开始想想办法，KK，你能把你的孩子，托给你爸你妈带吗？KK，你能够让公司，允许你在这三个月迟到，为了你的孩子，你赶快找个保姆以后不迟到吗，KK因为你每天晚来大概20分钟到25分钟，所以你下班，应该晚20到25分钟，你要是这样去跟你的员工检讨，她才会做到不迟到，KK以后不要再迟到了，这叫做废话，小赵以后上班不要打瞌睡，这也叫废话，小许以后不要开公务车出去乱兜，这叫做废话，因为你没有方法，也没有时间，也不限期改进，也不处分，他无所谓。你应该想办法根员工检讨，这样他以后才能做到不犯错。
第二点在公司中实行末尾淘汰制，公司不是养老院.按人数比例每到年底评出个优.胜.劣.汏.我认为没有优.胜.劣.汏.这个公司不会去芜存菁，最后就变成一个劣币逐良币，该走的都没走，不该走的都气走了，这个公司就是一大堆乱七八糟的人做在里面。末尾淘汰制是一种压力管理方式，对充分调动人的积极性，挖掘人的潜能具有积极作用。推行末尾淘汰制是建设高素质队伍的客观要求，是当前人事制度改革的延伸，它有利于在单位内部形成一种激励竞争的有效机制。
首先�熕�彻底打破了常规，激发员工奋发向上。过去，人们的观念是“端上铁饭碗，终生有保障。”但现在，我们必须清醒地认识到这一制度的弊端是： 干好干坏一个样，干与不干没两样，骄傲自满，不求进取，满足现状。而末尾淘汰制是，不进则退，无功则过，有绩则有岗，无绩则无岗。今天不努力工作，明天努力找工作.末尾淘汰制的推行将极大地激发工作人员奋发向上的精神，是改变一个单位、一个集体整体精神面貌的一条有效途径。切实把制度落到实处，切忌图形式，走过场。制度是用来执行的，不是用来看的。往往一种制度落实到一个具体的人身上，领导同志处于人情、善心以及其它因素，只是吓唬一下，提醒一下就过去了，总经理不敢操刀，董事长要你做什么，总经理就是扮演黑脸的，白脸就让你的手下去做.岂不知“温室的花朵是经不起。吹雨打的”。
第三点是开会.各位这个产品出了问题，这是谁的错，只有猪才会站起来说，这是我的错，一般人是不会这么说的，建议问题发生的时候，不要大家一起和稀泥的去讨论，应该说各位，我们这个项目出了问题，现在公司的主管都座在这里，每个主管代表一个部门，来说说看，这个错误跟你有没有关系，只要每一个都站起来说，真的一点关系都没有，那么你就座下，就是总经理的错，你绝的所有部门主管都会这么讲话吗.所以要记住问题要隔开去讨论，要分别的去检讨，不是丢在中间和稀泥，这个是不可取的。
第四点家族公司.经济体公司.已有职位空缺首先想到家人和亲朋，情感问题，家族人多了后，别人看不出来那才有问题，中国人很喜欢用亲戚，在公司里放亲戚，自己也难受，他也难受。所以尽量不要让自己的亲戚和朋友在公司中任职。大多数人都以为，公司养一个没有关系，就用着吧。这种观念是不可取的。
第五点反正人要走，留也留不住，挽留他也不想待.看样子山穷水尽，我想我们大家好聚好散，公司对你大概也不错，我想你有你的理由不想做了，反正我们也挽留不住你，你可不可以在临走时告诉我最后一件事，你到底是什么真正的原因想离开公司，我想她要走了，可能也不怕，她可能对你说实话，反正人才留不住，就搞清楚他为什么要走的原因。（亡羊补牢）为时不晚。
2007年1月

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摘要： 寒冷将至，我的朋友，感谢曾经、正在、将会关注我、鼓励我、支持我、帮助我成长的朋友们，虔诚的祝福您们身体健康、事事顺心、百事可乐、笑口常开！好人一生平安！ 送给朋友们一件外套： 口袋叫温暖；领子叫关怀；袖子叫体贴；扣子叫思念； 让这件外套紧紧伴着朋友渡过每一分每一秒， *☆∵ ▁▂▄▂▁．★∵∴☆． ∴★◢█████◣* ☆．∴★ ...

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